神经多样性的工作场所是什么样的?
大多数办公室的设计并不能解释估计50%的非典型员工。HOK提供了如何更具包容性地进行建设的策略。
对于许多上班族来说，现在的工作就是在家或在网上进行。但最终，我们将就指导方针达成一致，建立方案，并找到新型冠状病毒的疫苗。然后，办公室、联合办公空间和café也将回归。我们还将发现，如果我们现在做出正确的决定，工作可以在任何地方进行，可以以我们想要的任何方式得到支持。
在我们6月份的一期杂志中，《大都市》追踪了五个概念——孤独、公共健康、神经多样性、远程工作和经验管理——任何参与工作场所设计的人都需要开始认真对待这些概念。关注他们并不会让我们回到过去。它将激励我们做得比以前更好。
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在任何一个特定的时间点，工作场所中大约有一半的人可能不是典型的神经过敏。在美国，他们的大脑功能和行为不在专家认为的典型范围之内。这可能是由多种原因造成的，包括自闭症谱系障碍等情况，创伤性脑损伤等事件，或抑郁和压力等心理健康挑战。
的HOK报告”设计一个神经多样性的工作场所提出了各种设计策略，以建立一个更包容这些人类条件的工作场所。这必须与人力资源政策相结合，比如提倡灵活的工作文化，允许使用降噪耳机，为可能需要的人提供辅助软件和技术。这些措施可以保持人们对工作场所的参与度和满意度，即使远程工作已经被更广泛地接受。正如多元化和包容性建筑师托比·米尔顿在报告中所说:“如果我们在设计工作场所时，把不同的缺陷、残疾和条件放在首位，我们就能让工作场所对每个人都更好。”
HOK的下图显示了一种神经多元化工作场所的潜在结构。有关此主题的更多信息，请参见“最新的职场设计倡议?神经的多样性凯·萨金特(Kay Sargent)著。
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类别:办公建筑
